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Google Reader社区化,人际关系中的信息流

Posted on December 16, 2007, by Glif, under Uncategorized.

往往我的目的并不是分析某个功能是如何定位的,理念如何,我更多的是把某一个功能和我自己的思考结合起来,谈谈我的看法。文中一些观点未必成熟,都在思考之中,Src Thinking正式取此意思。

Google Reader增加了Friends’ Share功能(看晨钟暮鼓的报道),Gseeker的第一反应是烦人,而且貌似得到了白鸦的支持(被白鸦在Google Reader中分享了)Update白鸦说他并不是这个意思。

对于Gseeker说的几点,我确实也感觉到有点烦人。Google Reader自动为我订阅了139个好友的阅读分享,466个未订阅好友,因为他们还没有开始使用Google Reader,而且Google Reader中明确提示,当这些用户开始使用Google Reader后,将会被自动订阅到Friends’ Share里面。

订阅实际上是一个主动过程,比如说某个Feed被阅读器设为默认订阅,这些订阅数的价值并不一定很大。现在Google Reader默认帮我订阅了所有Gmail和Gtalk中好友的阅读分享,对于我本人来说,其中绝大部分是我不想看到的,我只是和他们联系而已,他们的Blog我都没有订阅,更何况他们的Share呢?

其实Google Reader只要修改一下默认设置,比如默认不订阅所有好友的Share,而是通过用户手动来选,或者自动订阅几个好友的Share,名曰:Google reader猜你喜欢这些好友的Share,这样不挺好吗。

OK,现在开始说我想说的话题:关于人和信息流的问题。

人和人之间的信息流动是社区的根本(豆瓣中虽然有书或电影这样的“物”但归根结底,还是以“物”为载体的人之间人之间信息流动)。这其中,用户想要的是我自己有价值的信息流动(包括学习型和消费型),而网站的运营者则必须要考虑如何从信息的流动中攫取商业价值。

在我的分析中,应该有三种模型:

1,以人为载体的模型

以人为载体的模型中最适合的例子就是Facebook了,Facebook把现实生活中的关系搬上网,这点优势已经非常明显了。在网上建立新的关系是非常脆弱而且没有价值的,就好比一夜情无法成为你的人脉一样。

在以人为载体的模型中,用户看到的内容形式是多样的,文字、照片、视频等所有形式都可以拿过来用。其中的重点不是媒介形式,而是媒介后面的人。我和这个人现实中是朋友,互联网只是我们沟通和交流的一个延伸。

在这种真人网络中,人们彼此之间的影响很强。这种很强的关系网络中,如果被放置一个适合的商业形式,其价值将被挖掘出来。在将来我们回头审视的时候,Web2.0的成就之一,我想非常重要的一点就是新广告市场的开辟,那才是真正的广告2.0(其实我不太想提广告2.0这个词,那还距我们相差很远)。

2,以物为载体的模型

以物为载体的社区也很多,比如豆瓣、Flickr、Youtube等,虽然都是以某特定“物”来组织的社区形式,但Flickr还有些不同,它更像是以人为载体的模型。在Flickr中,我在关注我的朋友用照片来描述他们的生活,对于普通的陌生人,我丝毫不感兴趣。

豆瓣还不太相同,豆瓣在以书和电影为载体来实现人之间的信息流动,但实际上在以物为载体的模型中,人之间的关系也是非常重要的。在豆瓣中,更多是以书和电影为中心,人之间的关系很弱,再看一本书的书评时,更多人的评论是我不认识到人发布的。信息碎片化伴随的就是人的注意力的碎片化,我可能顺便看看我的朋友都在看什么书、什么电影,但我还没专业到去看影评写影评的地步。以“物”为中心的形式限制了豆瓣的发展。

豆瓣也在发展人之间的关系,在新版导航中“友邻”和“小组”排在“读书”和“电影”的前面,也可以看出豆瓣类似的发展思路。

3,以特定方式的信息流为载体的模型(没太想好)

还有一种模型应该是基于信息流的,这个我也没太想好,在这里边写边想了。比如Rss阅读器的社区化就应该是以信息流为载体,比如抓虾和鲜果,以及这次Google reader的Firends’ Share功能。

看看下面的截图:

这是

这是信息的流动

或许将来还会有更多以信息流动为基础的社区出现。

之前Keso曾对猫扑式的运营思路提出质疑,现在我们来看看,以猫扑中最受用户欢迎的大杂烩来看(根据Alexa的统计,大杂烩占猫扑整站流量的35%,稳居榜首),非以人为载体,这里的用户之间并不一定很熟悉,更多人是被猫扑的内容吸引过来的;非以物为载体,这里没有豆瓣的书和电影,没有Flickr的照片,没有Youtube的视频,这里没有物;非以特定的信息流为载体,这里更像是无序的信息布朗运动或者说这里有信息流动,但是没有“人”。这种方式可能会赢得部分用户,但网站运营者很难从中发掘商业价值。

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