Flickr案例分析文摘
Posted on December 20, 2007, by Glif, under Uncategorized.
问渠哪得清如许，为有源头活水来。以下文字经整理自译言的文章，原文地址
1，成功要素
Flickr集中精力发展产品的特色功能
把有限的资源放在产品特色功能的开发上，这有利于发展他们的用户数量
几乎 80%的新用户是通过浏览其他Flickr用户的博客而晓得Flickr的
Flickr也以提供额外功能（诸如：扩展的存储量）作为奖励，来吸引用户更积极地邀请他们自己的朋友参加进来
强调能让用户在第一次上Flickr时就有良好的用户体验
不需要注册就能看到朋友照片
简洁的用户界面不带强制性的广告
Flickr团队的工作人员是怎样每天每秒不停息地改进Flikcr的社区论坛以使人们感觉更好
Flickr使得发现和获得高质量的照片变得容易起来
满足这些用户的需求反过来这些用户也上传高质量的图片
将Flickr看作一个公司，给予了用户，特别是那些核心用户，对于网站服务的更多信心
快速的发展周期
Flickr几乎不做传统的软件可靠性测试
他们更愿意将产品快速发布出去，然后聆听市场的意见
用户无需等待太长时间就可以看到自己的建议被运用起来
在最好的时候，Flickr每半个小时就能发布一次新的版本
2，启动策略
Flickr着重发展特色功能来扩大用户群
在初期由于口碑传播而引起广泛关注后，找公司来帮忙处理公众方面的请求等事宜
3，结果分析（被Yahoo收购的原因）
Yahoo将Flickr整合到常规的图片搜索中
Flickr的Tagging系统可用于Yahoo其他的产品
吸收优秀的人才、想法和创意
是收购后，Yahoo所能拥有的一个网络社区，Flickr的快速发展和引起的公众效应证明了Flickr所倡导的技术是非常有效的
以下文字引用于Flickr中文网，鉴于文字比较精彩，贴过来存照：
2006年12月，美国著名的商业杂志《商业2.0》对Flickr联合创始人斯图尔特·巴特菲尔德（Stewart Butterfield）进行了采访，他在接受采访时表示：要热衷于事业，不能光顾着赚钱。
巴特菲尔德说：“我们得到的最大的经验就是你得为自己所做的事情找到一个理由。你应当去关心你所做的事情，商业中也是这样。虽然无论怎样我们都需要去赚钱，但是如果这是唯一理由的话，那么你的业务就不是非常成功的。因为你需要去让员工获得自信，让用户满意，争取厂商的支持，这样才能让你的公司获得更多的利润。我如今依然在为成功奋斗。所有在Flickr工作的员工都热衷于我们的事业，而这是一项放眼世界的伟大事业。不然的话，我就会骂：妈的，滚到一边去！”
介绍：Blogger，关注Web2.0、新媒体、社会化网络、移动互联网，现就职于新浪微博
